请大虾指点指点

  评价是主观的,就是你对工作岗位的看法。 分析是客观的,就是根据已掌握的知识对岗位的情况进行客观的描述

  工作分析与岗位评价作为一个整体活动来看,它是采用科学方法收集工作信息并分析工作信息,再按工作的性质,繁简,难易和工作者所需资格条件,分别予以分类与评定。

  一,岗位评价意义 1,衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础。

  人力资源中职务分析与岗位分析的区别在哪里?

  所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能,责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成。

  岗位评价法之一:岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法,这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作。

  如何用要素计点法做食堂岗位评价

  第一步设定评价因素,主要是责任,技能,努力以及工作条件4大评价因素及其相关子因素, 第二步设定权重及评价标准 第三步组织评估小组进行打分 第四步结果对食堂。

  岗位分析:既要明确岗位职责又要清楚岗位前景,包含了岗位说明。岗位说明:对岗位职责任务的说明。

  岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种,职务,职称附子信息网和等级内容组成。职责,是职。

  工作分析与工作评估既相互联系,又有所区别。工作分析是展开工作评估的前提和基础,而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸。

  直接控制的指导思想认为,合格的主管人员出的差错少,他能觉察到正在形成的问题。 故,间接控制是着眼于发现工作中出现的偏差,分析产生的原因,并追究个人责任使。